El Rol Social en la Gestión del Talento Humano Organizacional

Con el transcurrir del tiempo, las unidades de Gestión del Talento Humano han comenzado a adoptar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) o Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como uno de sus ámbitos de acción más importantes no sólo como resultado de las presiones de: clientes, usuarios, proveedores, comunidades, organizaciones de activistas e inversionistas (también llamados stakeholders); si no que también es concebida como una actividades las nacientes actividades estratégicas que le permite a las unidades de gestión del talento humano desarrollar una serie de competencias que le dan ventajas ante sus competidores y ante el estado y sus instituciones.

La empresa desempeña un papel muy importante en la vida de las personas no sólo como generadora de empleo y de riqueza, sino como agente de desarrollo de las comunidades en la que están inmersas. Las unidades de Gestión del Talento Humano  son conscientes de ello y aprovechan las expectativas que genera el trabajo social comunitario para obtener ventajas competitivas. El trabajo voluntario ha dejado de ser una actividad filantrópica, confiada a las fundaciones religiosas, sin fines de lucro o de  beneficencia y cada vez más forma parte de las estrategias que contribuyen a realizar el objeto social de las empresas.

En base a lo antes señalado favor indique sus comentarios en torno a la siguiente interrogante:

¿Esta obligado el Profesional de GH en adquirir competencias para el trabajo comunitario?

Gracias
Tony

Los Talentos Ante los Dasafíos Actuales del Profesional en Gestión Humana

Nuestro mundo se ha convertido en una aldea global. La capacidad de transporte y las comunicaciones han hecho más fácil hablar con la gente de otros continentes o viajar a ellos en cuestión de horas. La distancia y las fronteras nacionales han ido desapareciendo con rapidez como barreras importantes para la globalización sociocultural y las transacciones de negocios.

Con el advenimiento de la aldea global, la identificación del país de origen de las mercancías y los productos se ha hecho mucho más difícil. La realidad de la aldea global puede demostrarse observando su creciente impacto en las dinámicas de las grandes multinacionales o en la diversificación de las pequeñas compañías y en el surgimiento de  actividades productivas, normas y procedimientos que imponen al profesional de Gestión Humana  nuevos desafíos que obligan a mirar su ámbito de acción más allá de las puestas de las empresas en las cuales prestan apoyo.

En base a lo antes señalado favor indique sus comentarios en torno a la siguiente interrogante:


¿Existen amenazas para el profesional de GH en la actual tendencia globalizadora, de las empresas públicas y privadas?

Gracias
Tony